IZ REGIJE: Snježana Köpruner, Zadranka koja je pokrenula poslovno čudo u Travniku

FORBES Bosna i Hercegovina je povodom starta portala predstavio niz uspješnih poslovnih žena, liderica, a iz cijelog temata FORBES Hrvatska izdvaja Snježanu Köpruner, rođenu u okolici Zadra, s dugogodišnjom međunarodnom karijerom koja je 2004. godine kupila dio tvornice Bratstvo u Travniku i u kratkom roku značajno unaprijedila poslovanje tvrtke

Snježana Köpruner je rođena u Benkovcu pored Zadra, a veći dio života je provela u Njemačkoj, inžinjerka je strojarstva i magistrica tehničkih nauka sa Sveučilišta u Zagrebu.

Radila je za legendarnu tvornicu Bagat u Zadru u vrijeme Jugoslavije, a potom za nekoliko njemačkih kompanija, a onda se 2004. godine ukazala prilika da kupi jedan od pogona nekadašnjeg jugoslavenskog giganta, tvornice strojeva „Bratstvo“ koja se nalazi u Travniku. 2004. godine formirana je tvrtka GS-TMT koja je imala 52 zaposlena i promet od 400.000 eura godine, a prošle godine je kao jedna od najvećih bosansko-hercegovačkih tvrtki izvoznica dosegla promet od 33 milijuna eura, s 500 zaposlenih. Proizvodi dijelove visokosofisticirane opreme za proizvodnju za europske, posebice njemačke proizvođače, na najsuvremenijim strojevima za obradu.

Köpruner, generalna direktorica i većinska vlasnica tvrtke GS-TMT, kontinuirano ulaže u bosanskohercegovačku privredu, kreira novi poslovni ambijent u Travniku, Rami i Zenici, a uložila je i u obnovu kuće nobelovca Ive Andrića u Travniku.

Prosječna neto plaća u kompaniji GS -TMT je 1400 KM (nešto više od 700 eura), a unutar kompanije osiguran je i vrtić za djecu zaposlenika, što govori i o vrijednostima koje zagovara ova liderka.

Avantura zvana BiH…

“U mojim godinama je teško govoriti o najvećim postignućima, bilo je tu puno uspona, a još više padova iz kojih izlazite jači. Mislim da je „avantura„ zvana BiH bila za mene važna odluka koja je izuzetno obogatila kako moj poslovni tako i privatni život.

Iskrena borba za znanje, opstanak i bolji život onih 52 ljudi koje smo zatekli u kompaniji mi je davala snagu da se borim za zajedničke ciljeve. Ono što je važno za svakog lidera je da ima viziju i da za njeno ostvarenje treba imati puno hrabrosti. Ponekad i skočiti u more iako ne znaš, da li znaš, plivati.”, odgovorila je na pitanje FORBES BiH o tome što smatra svojim najvećim postignućem Snježana Köpruner.

S obzirom da je privatizacija dijela tvrtke Bratstvo iz kojeg je nastala kompanija GS-TMT jedna od rijetkih uspješnih privatizacija, poduzetnica Köpruner se osvrnula i na cjelokupni poslovni ambijent u kojem nastoji ostvariti što bolje rezultate.

“O poslovnom ambijentu mi je teško govoriti, jer da nije relativno dobar ne bi postizali ovako dobre rezultate, dok s druge strane, mislim da treba samo malo promjena da oni budu puno bolji, kako za poslodavce tako i za zaposlenike.

Imam osjećaj da nemamo državu, jer većina institucija ne ispunjava zadatke, koje jednu državu čine onim što ona je. Školstvo nam je uglavnom u rasulu, organizirano na nivou kantona ili županija, nema šanse se popraviti, a kamoli modernizirati. Svake godine s raznih škola i fakulteta dolaze djeca sa sve manje znanja. Percepcija korupcije je jedna od najvećih u Evropi. Što reći o tome?

Zakoni se tumače kako kome padne na pamet. I kako onda privući strane investitore? Image BiH je izuzetno loš, a sigurna sam da zemlja i njeni stanovnici to nisu zaslužili.

Obrazovanje i pravna država su dva dugoročna zadatka koja iziskuju reforme, međutim, postoji niz kratkoročnih koji se mogu provesti i zaživiti odmah, a tiču se uvjeta poslovanja, smanjenja troškova rada i davanja nade građanima da je BiH njihova zemlja i da im nigdje neće biti bolje. To je sve uloga političara i medija. Malo manje loših vijesti i nebuloza pojedinih političara, koji tjeraju ljude, a više pozitivnih vizija koje otvaraju nove perspektive i daju nadu u bolje sutra.”, žestoko je komentirala stanje u BiH Köpruner.

Odoše ljudi iz BiH zbog loših političara

Ona je i članica Upravnog odbora Udruženja poslodavaca Federacije Bosne i Hercegovine i Udruženja njemačke privrede u Bosni i Hercegovini, te je nesumnjivo i prava sugovornica za o problemima na poslodavac-vlast. Smatra da političari ne rade u interesu građana i da ne koriste dovoljno dobra iskustva iz drugih zemalja.

“Samo jedan primjer, gotovo sve zemlje EU kao i regije su donijele zakone o pomoći građanima zbog velike inflacije zadnjih godinu dana, samo Federacija BiH nije. Valjda zbog toga što su Bosanci i Hercegovci „žilavi“, izdržali su i gore, a kamoli inflaciju od gotovo 20 posto. Oni nisu nepismeni i imaju odgovor na to. Oni jednostavno odoše. Dugoročno iseljavanje znači manje punjenje budžeta i lošiji život za sve.

Za penzionere manje realne penzije, lošije zdravstvo, školstvo, pravosuđe… I u politici ima izvrsnih ljudi u svim strankama, ali nedovoljno da se provedu neophodne promjene. O stranačkim politikama ne želim pričati, jer mislim da se one najmanje tiču dobrobiti građana.”, kaže Köpruner.

U razgovoru ističe da je nikada nisu posebno privlačile menadžerske pozicije i da je “igrom slučaja postala menadžer”.

“Mislim da ne treba nikoga tjerati da radi nešto što mu ne odgovara samo da bi se zadovoljio broj. Mene u vođenju kompanije vodi jedna čisto majčinska odgovornost, a to je da tuđoj djeci ne činim ono što ne bih htjela da drugi čine mojoj djeci i unucima. Mislim da većina to prepoznaje i da je to jedan od razloga za uspjeh. Ima izuzetno dobrih žena na vodećim pozicijama. One to rade zato što to vole, kao što imate niz muškaraca na vodećim pozicijama koji to vole, a ne znaju. U zapošljavanju žena na rukovodećim pozicijama velika je razlika između privatnog i javnog sektora. U privatnom uglavnom tražite najbolje bez obzira na spol.”, komentirala je Köpruner zastupljenost žena na visokim pozicijama u Bosni i Hercegovini.

( Cijeli intervju možete pročitati na FORBES BiH, a autorica je novinarka Gana Forić. )