Tri lica Marka Zuckerberga

Treća verzija Marka Zuckerberga spremna je za predstavljanje.

U novoj ekskluzivnoj priči Forbesa, izvršni direktor Facebooka i megamilijarder otvoreno govori o posljednjim ulozima svoje tvrtke teškima 100 milijardi dolara, o globalnom humanitarnom radu, ali i – naravno – o svom treniranju borilačkih sportova zbog kojeg njegov suparnik Elon Musk neće tako skoro uskočiti u ring, bez obzira na šepurenje po društvenim mrežama.

Upravo je zbog tog dvoboja s Muskom, ali i Muskovog kaotičnog upravljanja X-om (nekadašnjim Twitterom), Zuckerberg ponovno u središtu pozornosti: sada vidimo treće lice osnivača Facebooka, kako objašnjava njegov prijatelj, osnivač Spotifyja Daniel Ek.

Prvo je bio “Mark iz Društvene mreže”, kaže Ek Forbesovoj novinarki, referirajući se na film iz 2010. u kojemu je Zuckerberg prikazan kao nemilosrdni, arogantni propali student koji bi gazio preko leđa svojih prijatelja u želji da zavlada društvenim medijima.

Potom je bio “zli Mark Cambridge Analytice”, opisuje Ek. Ta verzija temelji se na skandalu prikupljanja podataka i čitavom nizu problema koji su zaprijetili demokraciji, a u čijem središtu je bio upravo Facebook. Ek pažljivo naglašava da ništa od toga nisu njegova osobna mišljenja.

Sada je tu “autentičniji Mark”, onaj koji uči letjeti helikopterom, a istovremeno trenira borilačke vještine i nadzire velika ulaganja u umjetnu inteligenciju, metaverse i filantropiju.

“Mnogo je naučio posljednjih godina i sada opet ima velike želje,” kaže Ek za Forbes. “Shvatio je da se mora odgovorno ponašati jer ima ogromnu platformu… ali ima u njemu još uvijek onog starog Marka, onog koji se kladi na stvari iako mu svi oko njega govore da ništa od toga neće uspjeti.”

“Taj stari Mark” veliki je dio treće verzije Zucka, kako ga zovu. Postavke dionica za Facebook koje si je Zuckerberg organizirao tijekom ere “Društvene mreže” pružaju mu gotovo apsolutnu kontrolu nad tvrtkom Meta. Kompanija je još uvijek pod povećalom zbog dopuštanja procvata dezinformacija i propagande tijekom ere Cambridge Analytice.

Forbes već godinama prati svaku Zuckerbergovu fazu, a sada donosi način njegovog razmišljanja u svakoj fazi, ali i navodi kako “novi Zuckerberg” možda i nije baš toliko nov.

Mark u majici s kapuljačom

“Da mogu birati, ne bih uopće bio na toj listi,” rekao je 2010. Zuckerberg kada se susreo s bivšim urednikom Forbesa Quentinom Hardyjem i komentirao svoju pojavu na Forbesovoj listi 400 najbogatijih Amerikanaca. Odbio je uopće odgovarati na pitanja o filmu “Društvena mreža”, koji u tom trenutku još nije dospio u kina.

Facebook se već tada borio s problemima oko privatnosti. Gledajući unatrag, oni se čine gotovo šarmantno malenima: postavke zbog kojih su fotografije svim korisnicima bile automatski vidljive ili zbog kojih su korisnici mogli vidjeti što drugi kupuju preko stranice. “Slušamo sve povratne informacije, no također analiziramo kako ljudi koriste stranicu,” rekao je Zuckerberg ove godine na konferenciji u Silikonskoj dolini. Kaže da svakodnevno vidi da se osobne informacije dijele sve više, a ne manje no ranije.

Možda ga je najviše frustriralo što je dobio nadimak “Izvršni direktor mališan”, kojeg se tek sada uspio riješiti.

“Zli Mark”

“Daleko su iza nas dani znojenja u intervjuima, društvene nelagode i introvertnosti prikazane u filmu ‘Društvena mreža'”, pisao je 2014. bivši novinar Forbesa Ryan Mac. “Umjesto toga, Zuckerberg se prilagodio svojoj ulozi na zreliji i elegantniji način, dokazavši da može prioritizirati profit kompanije na zadovoljstvo Wall Streeta. Također se i oženio i potpisao kampanju za doniranje svog bogatstva humanitarnim udrugama. Ono što je najvažnije, riješio se imidža adolescenta zbog kojeg se sumnjalo u to je li sposoban voditi jednu od najvećih tehnoloških kompanija na svijetu.”

“Da je on do danas ostao onaj isti 20-godišnji Zuckerberg, mislim da Facebook ne bi došao ovako daleko,” rekao je tada za Forbes suosnivač YouTubea Steve Chen.

Ipak, iako se Zuckerberga počelo shvaćati ozbiljnije, njegov agresivni način upravljanja mogao se opisati sada njegovim najslavnijim motom: “Budi brz i lomi stvari.” Zbog takve filozofije sigurnost je pala u drugi plan pred ekspanzijom broja korisnika. Facebook je eksplodirao, dosegavši 1 milijardu ljudi na platformi u jednom jedinom danu po prvi put od 2015. godine. S tako ogromnim rastom došli su i skandali: Rusi su se umiješali u američke predsjedničke izbore 2016. šireći podjele na Facebooku, uslijedio je i skandal s Cambridge Analyticom, a zviždači poput Frances Haugen naglašavali su kako je kompanija znala za negativan utjecaj Facebooka, no svejedno odlučila prioritizirati rast pod svaku cijenu.

Javnost je čula isprike, no ne i preuzimanje odgovornosti.

“Neke vlade diljem svijeta pokušat će voditi kampanje poput te,” rekao je za Forbes ove godine. “Mislim da se naši timovi mnogo sofisticiranije nose s tim.”

Mark s crnim pojasom

Današnji Mark Zuckerberg naučio je iz tih pogrešaka. Svoj stari moto zamijenio je novim, inspiriranim “perspektivom borilačkih vještina,” kaže on. “Kada idete u natjecanje, ne borite se s drugim ljudima, već sa samim sobom, zar ne?” kaže on. “Samo pokušavate biti bolja verzija samog sebe.”

Na kraju, kaže on, “ono što određuje vašu sudbinu nije konkurencija, već kako izvršavate stvari.”

Sva ta samosvijest zvuči divno, no Zuckerberg je na svom putu imao slobodu učiniti solidan broj grešaka. Zahvaljujući odluci koju je donio tijekom ere “Društvene mreže”, Zuckerberg je vlasnik 99 posto dionica klase-B tvrtke Meta, što mu daje 61 posto glasačke moći – i gotovo apsolutnu kontrolu u kompaniji.

“Ima mnogo kompanija na svijetu koje imaju puno kapitala, a koje nemaju upravljačku strukturu koja im omogućava da se naveliko klade u budućnost,” kaže on. “Mi smo tvrtka koju kontrolira osnivač.”

“Nema toliko mjesta na svijetu gdje se možete dugoročno kladiti kao što mi to činimo,” kaže Zuckerberg.

Autori originalnog članka: Alex Konrad, Forbes; Katharine Schwab, Forbes
Link: Meet The Three Mark Zuckerbergs, From ‘The Social Network’ to MMA
(Prevela: Nataša Belančić)